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bitpie安卓版下载|人工智能对 2024 年继任计划的六倍影响
2023年12月25日最新新闻1人已围观
在一个朝着不可逆转的变革飞速前进的世界中，继任计划的坚定实践发现自己正处于十字路口。继任计划长期以来被认为是组织的支柱，现在需要进行重大改革，以探索人工智能塑造的未来的未知领域。可预测的 15 步继任计划模型曾经是可靠的指南，但现在却面临着快速变革的挑战。当我们深入研究这一关键组织流程所需的变革时，我们发现 2024 年显然需要背离久经考验的策略。
变革之风
随着变革之风席卷整个企业，我们必须承认继任计划的结构需要重新调整。面对 25 年预计 2025 年 2012% 的工作岗位并不存在的世界，第一个根本性的改变正在召唤。组织必须敢于想象当前不存在的角色，摆脱过去的束缚，而不是严格地确定关键角色。
用创造性思维重新定义继任者角色
有远见的方法涉及挖掘传统等级制度内部和外部的思想，寻求无畏且富有创造力的思想家的意见。挖掘传统继任计划结构内部和外部的非传统思想家的宝库，寻求他们对设想前所未有的角色的见解。相信他们无所畏惧的创造力，因为他们的观点中蕴含着适合充满活力的未来的继任战略的蓝图。
思想的多样性
马尔科姆·福布斯曾宣称：“多样性是共同独立思考的艺术。”在继任计划的第二次演变中，这一格言成为指导原则。吸收不同的思想流变得至关重要，确保丰富的观点能够应对不断变化的世界的复杂性。此次通话的目的是超越传统的继任计划界限，邀请以前可能未曾参与过讨论的声音来展开对话。
特质重于技能
第三个变革步骤涉及将重点从技能转向特质。在一个技能迅速过时的世界里，创造力、信任、自信、灵活性、克制自我和准备就绪等特质成为持久的品质。围绕这些永恒的属性制定继任计划可确保面对不可预测的未来时的适应性。
自给自足的招聘
认识到敏捷性的必要性，第四项变革提倡自给自足的招募。认识到现有内部和外部招聘人员的局限性，我们敦促组织建立能够应对迅速变化的人才格局的招聘团队。在这种背景下，招聘团队不仅成为支持职能，而且成为组织生存的生命线。
领导力资源库
第五次演变鼓励组织建立一个记录伟大领导者的广泛资源库。这些案例研究和传记从不同领域汲取灵感，成为必读材料，培养了持续学习的文化。模拟的小组学习场景为在现实场景中应用领导力见解提供了一个动态平台。
适应传统——混合搭配的方法
当组织考虑这些变革时，第六次也是最后一次演变促使对传统步骤采取混合搭配的方法。虽然现有模型的许多要素具有价值，但为了确保 2024 年继任计划的成功，必须接受概述的建议。未来的道路需要脱离熟悉的道路，敦促组织重新思考、重新构想和重新定义他们的继任计划方法。
2024 年及以后的继任计划
在唯一不变的就是变化的环境中，继任计划的演变成为一个关键的叙述。悬而未决的问题是，组织是否准备好接受这些变革，还是冒着使用过时工具应对不确定未来的风险。随着 2024 年的到来，继任计划的成功取决于是否愿意摆脱过去并拥抱未来，而未来需要创新、适应性和重新定义的领导力连续性方法。组织是否准备好重新定义他们的继任叙述，或者他们是否会面临地平线之外的不确定性？
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